中冶集團(tuán)沈鶴庭一行到中冶賽迪集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作
時間：2012/6/15 來源： 中冶賽迪集團(tuán)
6月13日下午，中冶集團(tuán)黨委書記、中國中冶總裁沈鶴庭，中國中冶副總裁、總會計師李世鈺，副總裁王秀峰一行到中冶賽迪集團(tuán)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、資金管控及風(fēng)險管理等工作，聽取了中冶賽迪集團(tuán)關(guān)于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的有關(guān)情況匯報。中冶賽迪集團(tuán)董事長、黨委書記肖學(xué)文，總經(jīng)理余朝暉等在渝班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。座談會由李世鈺主持。
會上，沈鶴庭對中冶賽迪集團(tuán)的轉(zhuǎn)型工作給予大力肯定。他指出，設(shè)計院類企業(yè)的轉(zhuǎn)型是中冶集團(tuán)改革發(fā)展的重點和難點之一。中冶賽迪集團(tuán)結(jié)合自身實際，解放思想，積極探索，將集團(tuán)化管控與專業(yè)化發(fā)展結(jié)合起來，在鋼鐵主業(yè)向高附加值服務(wù)領(lǐng)域縱深發(fā)展，利用優(yōu)勢技術(shù)向多業(yè)務(wù)板塊延伸，各業(yè)務(wù)板塊獨立運營，激發(fā)活力，做強做優(yōu)，健康發(fā)展，不僅形成了總體、系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型思路，也已經(jīng)建立起了基本的體制與架構(gòu)，走出了具有自身特色的設(shè)計院有效轉(zhuǎn)型的道路。同時，在嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)運行壓力下，企業(yè)既狠抓市場開拓，又注重資金管控與風(fēng)險控制，資金狀況良好，確保了穩(wěn)定發(fā)展。
沈鶴庭對中冶賽迪集團(tuán)提出幾點要求：一、繼續(xù)加強企業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新，抓住有利時機，加快改革，中冶集團(tuán)將全力支持；二、作為中冶集團(tuán)的核心子企業(yè)，必須肩負(fù)責(zé)任，發(fā)揮工程技術(shù)企業(yè)的龍頭作用，尤其在重大EPC項目中帶領(lǐng)施工企業(yè)共同開拓市場，為中冶集團(tuán)良性發(fā)展做出貢獻(xiàn)；三、希望中冶賽迪集團(tuán)經(jīng)營班子進(jìn)一步增強完成2012年各項指標(biāo)的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)全體員工攻堅克難，奮力拼搏，力爭順利完成全年目標(biāo)。
沈鶴庭指出，在中冶集團(tuán)長期以來的改革發(fā)展實踐中，有效的創(chuàng)新激勵機制為促進(jìn)集團(tuán)的快速壯大發(fā)揮了重要作用。進(jìn)入新的改革階段，仍然要做好這方面的工作，希望中冶賽迪集團(tuán)抓緊探索和研究，率先制定出科學(xué)的創(chuàng)新激勵方案報中冶集團(tuán)批準(zhǔn)。
王秀峰從中冶賽迪集團(tuán)改革過程中的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、做好管理提升活動第一階段工作等兩個方面提出要求。
肖學(xué)文就中冶賽迪集團(tuán)轉(zhuǎn)型思路與舉措，當(dāng)期國內(nèi)、海外及非鋼業(yè)務(wù)市場形勢與特點進(jìn)行了匯報。
余朝暉就中冶賽迪集團(tuán)2012年1至5月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、貫徹落實中冶集團(tuán)資金資產(chǎn)風(fēng)險管理會議精神情況、在手重點項目推進(jìn)情況、各板塊改革轉(zhuǎn)型具體思路、研發(fā)進(jìn)展以及需要中冶集團(tuán)支持的問題等六個方面作了匯報。
中國中冶副總會計師、中冶財務(wù)公司董事長鄒宏瑛，副總經(jīng)濟(jì)師姜景山，辦公廳、發(fā)展規(guī)劃部、產(chǎn)業(yè)管理部、計劃財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
